11月7日，西昌大健康公司董事長(zhǎng)魯洪斌召開川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目控制投資成本工作會(huì)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理李剛、有關(guān)部門同志12余人參加會(huì)議。

為嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作決策部署，嚴(yán)控川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目投資成本，西昌大健康公司先后召開3次會(huì)議，專題研究控制項(xiàng)目投資成本事宜，確保集團(tuán)公司“雙轉(zhuǎn)雙促、降本增效” 要求落地生根。

會(huì)議從川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目一類費(fèi)用、二類費(fèi)用、建設(shè)及裝修和財(cái)務(wù)管控等4個(gè)方面，對(duì)控制成本的措施建議逐項(xiàng)進(jìn)行了深入討論研究。會(huì)議指出，要科學(xué)結(jié)合醫(yī)院、康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)定位和需求，一方面通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位、EPC總承包單位的管理對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工藝、材料設(shè)備選型等方面形成優(yōu)化措施，并通過(guò)監(jiān)理、過(guò)控和公司各部門對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制管理。另一方面公司各部門對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行仔細(xì)分析論證，形成降低投資方案，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

魯洪斌董事長(zhǎng)要求，一是要形成控制成本清單，該完善和細(xì)化的部分，要立即與相關(guān)單位溝通對(duì)接完善，兼具科學(xué)性、務(wù)實(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化。二是對(duì)醫(yī)院開診計(jì)劃的必要費(fèi)用再梳理論證，要將工程竣工、醫(yī)院試運(yùn)行、開診有效銜接，科學(xué)、有效控制成本。鑒于醫(yī)院的市場(chǎng)性和特殊性，部分高端醫(yī)療設(shè)備器械要保障。三是要注重合理與控制原則，與設(shè)計(jì)、建設(shè)、過(guò)控等單位溝通銜接，對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)一步研究論證，把建設(shè)的根本性問(wèn)題解決好。