9月2日下午，華西牙科在1501會議室召開項目培訓(xùn)推進(jìn)會，華西牙科領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理成員及各部門員工共37人參加了會議。會議由華西牙科黨委副書記、紀(jì)委書記金晶主持。

今年以來，華西牙科通過公開招聘，先后有17名新員工入職，為讓新員工盡快熟悉公司情況，根據(jù)會議安排，首先由運營管理部從公司發(fā)展簡史、經(jīng)營現(xiàn)狀、在建工程、經(jīng)營手段四個方面介紹公司的經(jīng)營情況。隨后，戰(zhàn)略發(fā)展部從行業(yè)投資背景、今年公司的戰(zhàn)略投資布局規(guī)劃和項目投資基本方案三個方面報告了公司目前新項目及儲備項目情況，讓全體員工明確了公司目前的發(fā)展情況和未來的項目拓展計劃。財務(wù)部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《通策醫(yī)療發(fā)展研究報告》，全體員工了解并學(xué)習(xí)了杭州口腔醫(yī)院的發(fā)展模式和經(jīng)營策略。

最后，華西牙科總經(jīng)理關(guān)志強(qiáng)作了重要講話，他要求，一是全體動員，聚力發(fā)展。公司的組織構(gòu)架和人員招聘已經(jīng)完成，正從初創(chuàng)機(jī)構(gòu)向正規(guī)運營公司轉(zhuǎn)變。我們必須明確華西牙科是總部在四川的全國性企業(yè)，是國有企業(yè)改革的示范單位中歷史最短的企業(yè)，也是6家涉及醫(yī)藥健康的企業(yè)之一。作為川投集團(tuán)“一體兩翼”的其中“一翼”，華西牙科發(fā)展的目的是引領(lǐng)大健康產(chǎn)業(yè)。作為一個新創(chuàng)企業(yè)，華西牙科承擔(dān)著國企改革和醫(yī)療改革的雙重重任。責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們必須圍繞企業(yè)發(fā)展，同心協(xié)力，奮力拼搏。二是抓住機(jī)遇，探索發(fā)展。華西牙科能有現(xiàn)在良好的發(fā)展勢頭，離不開各方的支持與認(rèn)同，目前的資本市場十分看好口腔醫(yī)療行業(yè)。我們必須抓住市場機(jī)遇，找準(zhǔn)自己的切入點，在實踐中探索發(fā)展，利用強(qiáng)大的品牌資源，建立以二級口腔醫(yī)院為重點的區(qū)域發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，布局全國，搭建“前店后廠”發(fā)展模式，以一定體量的口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來樹立行業(yè)標(biāo)桿。三是整合資源，持續(xù)發(fā)展。華西牙科是股權(quán)多元化的國有企業(yè)，我們要在口腔醫(yī)療服務(wù)、口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和口腔醫(yī)學(xué)教育等領(lǐng)域整合國有資本與社會資本，用好混合所有制模式，讓國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，借助民營企業(yè)的管理經(jīng)驗和制度方面的創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展帶來新機(jī)遇。四是把握未來，創(chuàng)新發(fā)展。目前，以義齒為代表的口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大多數(shù)為傳統(tǒng)手工制造。隨著技術(shù)進(jìn)步和數(shù)字醫(yī)療時代的到來，未來的口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)必定會從手工制造向工業(yè)化和智能制造發(fā)展。我們必須緊緊圍繞“做牙”，抓住智能制造這個切入點，抓住智能制造就是抓住未來。最后，關(guān)志強(qiáng)總經(jīng)理動員大家：華西牙科的未來需要專業(yè)化、市場化、國際化的人才，希望大家都積極地參與到項目拓展中來，提升個人能力，助力公司發(fā)展，共創(chuàng)華西牙科美好未來。