7月10日，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部副部長吳建斌一行到公司檢查指導(dǎo)成本費(fèi)用管控工作開展情況。公司黨委書記、董事長楊超龍、財務(wù)總監(jiān)饒明、總工程師蔡宏陪同調(diào)研座談。

吳建斌副部長一行先后深入廠外新建的中石油門站、廠內(nèi)調(diào)壓站現(xiàn)場，聽取公司對中石油管道工程建設(shè)等工作的情況匯報。隨后召開座談會，饒明專題匯報了上半年氣電公司在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、控成本、降費(fèi)用、找差距、定措施等方面指標(biāo)完成情況。

吳建斌副部長充分肯定了氣電公司上半年成本費(fèi)用管控的工作亮點(diǎn)和取得的工作成效。針對做好下半年的成本費(fèi)用管控工作，一是希望氣電攻堅克難，進(jìn)一步完善契約化管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格指標(biāo)考核；二是要筑牢成本管控意識，強(qiáng)化過程動態(tài)管控；三是圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，從嚴(yán)控制各類成本費(fèi)用開支，落實(shí)降本增效具體措施；四是要認(rèn)真分析研判公司主要問題，并結(jié)合集團(tuán) “雙轉(zhuǎn)雙促”活動，進(jìn)一步內(nèi)部挖潛，落實(shí)措施，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

公司黨委書記、董事長楊超龍表示，感謝長期以來對氣電公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)心和幫助，下半年氣電公司將結(jié)合開展主題教育，找差距、補(bǔ)短板，全力突破“有電無氣，有氣無電”的經(jīng)營瓶頸；從‘零’開始再出發(fā)，擼起袖子加油干，強(qiáng)化內(nèi)部管控，抓實(shí)成本費(fèi)用管控，為完成年度減虧扭虧目標(biāo)而不懈努力。