7月10日，川投峨旅召開2019年上半年經營工作會，總結上半年經營管理情況，部署下半年各項工作。公司領導班子成員、各部門分管領導及主要負責人參加了會議。

公司各個版塊的分管領導分別匯報了上半年景區(qū)運營、安全生產、營銷宣傳、項目研發(fā)、工程建設等方面的具體情況，剖析了工作中存在困難和不足，提出具體工作舉措。會上，公司常務副總經理劉成希介紹了上半年各項經營指標完成情況，以及在制訂經營班子成員和管理人員目標考核管理辦法、薪酬改革、薪酬改革、項目投資、成本管控、宣傳營銷、政策爭取、融資等方面取得突出成效的工作。

總經理張多指出，今年上半年公司上下精、氣、神狀態(tài)良好，工作效率明顯提升，管理上建章立制，運營上平穩(wěn)有序，指標上可圈可點。全年的目標任務將不折不扣進行剛性考核，就算有人力不可為，但人力可為就盡力而為，人力可為方式有所欠缺就借力而為助力而為。下半年工作的重點和壓力主要集中在項目研發(fā)和建設上，要突出重點項目，打造亮點工程。張多號召大家在接下來的工作中“迎接挑戰(zhàn)，突破自我，借助一切可以借助的力量，完成看似不可完成的任務”。

董事長杜勤指出，即使面臨著眾多客觀條件制約，大家依舊帶著良好的精神面貌和責任心，以飽滿的工作熱情完成了各項指標數據，實現了公司向好發(fā)展。結合當前時間節(jié)點以及明年即將在樂山召開的全省文旅發(fā)展的大會，川投峨旅正處于承上啟下的公司發(fā)展的關鍵期和機遇期。要善于借勢，做好蓄力，又快又穩(wěn)推進項目和建設投資，為下一步爆發(fā)蓄勢蓄力。他強調，要進一步落實部署“雙轉雙促”專題研討。做得好的不要盲目樂觀，面對困難不必妄自菲薄，美好目標的實現過程總會有曲折，不會一帆風順，廣大干部堅定信心，迎難而上，在日常工作和解決問題的過程中要有耐心，有細心，有韌勁，進一步轉變工作作風，全面提升管理水平，善于學習勤于摸索，管理好員工隊伍，形成上下合力。

杜董強調，今天的會議既是半年經營工作的總結會，也是“不忘初心、牢記使命”主題教育階段性工作推進會。要做到用心學習，汲取營養(yǎng)，找準差距，深刻反思。上半年工作中的差距，目前面臨的困難問題，正是開展主題教育整改階段需要著力解決的課題，黨群部將負責形成整改內容進行督促，在下次領導班子專題整改會議上予以報告和考核。

會上，張多代表公司與各相關部門負責人逐一簽訂目標任務責任書。