6月26日上午，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部部長李勝章等一行五人到川南發(fā)電開展成本費(fèi)用管控調(diào)研。川南發(fā)電黨委副書記、總經(jīng)理劉勝金，副總經(jīng)理陳嵩以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會。

會上，陳嵩首先匯報(bào)了公司成本費(fèi)用管控的相關(guān)情況及下一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管控的具體措施。隨后，劉勝金匯報(bào)了公司當(dāng)前的發(fā)展瓶頸及通過對外創(chuàng)收增效、實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)、開展煤電聯(lián)營、發(fā)展清潔能源、全力降本增效突破瓶頸的發(fā)展思路，介紹了公司開展“控成本、降費(fèi)用、減虧損”工作取得的階段性成效，并結(jié)合電量逐漸增加、煤價逐漸回落的市場預(yù)期，對公司未來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了預(yù)測。

調(diào)研組對公司生產(chǎn)成本、人工成本、管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資管控等方面所采取的控制措施和取得的成效給予了充分的肯定，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際提出了以下要求：一是進(jìn)一步優(yōu)化公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)加強(qiáng)人工成本管控；二是項(xiàng)目投資不能超過公司支付能力，加強(qiáng)2019年項(xiàng)目投資管理并確保完成投資預(yù)算目標(biāo)；三是成本管控要與公司實(shí)際聯(lián)系，與營業(yè)收入、利潤匹配；四是加強(qiáng)成本管控，在經(jīng)營管理工作中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管控措施；五是下功夫、花大力氣將新形勢下的電力市場政策研究透徹，適應(yīng)形勢變化；六是加快推進(jìn)煤電聯(lián)營工作，切實(shí)解決公司煤炭采購“吃百家飯”問題；七是抓住瀘州市在公司周邊建設(shè)重裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)的機(jī)會，立足發(fā)電主業(yè)，積極向其他產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。

劉勝金表示，公司今后將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，認(rèn)真抓好“四降、兩保、一爭、一創(chuàng)”（即降煤價、降能耗、降物耗、降費(fèi)用，保安全、保資金，爭電量，創(chuàng)收入）工作，全力降本增效，力爭早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，為集團(tuán)公司“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局和“1931”年度工作目標(biāo)貢獻(xiàn)川南發(fā)電力量。