為動員全公司員工積極參與，確?！?S”管理工作取得實效，5月31日下午，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，川投氣電組織召開7S管理全員啟動大會。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工及外委維護單位負責(zé)人約60余人參加會議。會議由公司總工程師蔡宏主持。

會上，公司總工程師蔡宏宣讀了川投氣電《關(guān)于成立“7S”管理機構(gòu)暨下達推行方案的通知》，對開展“7S”管理工作組織機構(gòu)及具體實施方法及階段性工作進行了詳細介紹。要求各部門、各位員工按照職責(zé)分工，層層抓好落實，切實提升執(zhí)行力。

啟動會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚欣就7S管理的起源、管理理念和思維方式進行了解讀。7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。從當(dāng)前氣電公司面臨的內(nèi)外部形勢和可持續(xù)發(fā)展的角度，強調(diào)了在氣電公司推行7S管理的必要性和重大意義。要求各部門負責(zé)人及7S管理工作組成員要提高認識，積極開展好7S管理工作。公司全員要積極參與，形成上下同心、合力推進的良好局面；要務(wù)求實效，嚴抓整理整頓，確保環(huán)境清潔；要注重細節(jié)，落實7S管理各項規(guī)范，樹立規(guī)范嚴謹、精益求精的管理理念。各工作小組的成員要積極參與，積極獻言獻策，積極圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，減虧扭虧目標(biāo)，認真落實7S管理推進階段各項工作。

最后,公司黨委書記、董事長楊超龍對下一步7S管理推進工作提出了三點要求：一是要統(tǒng)一思想，充分認識7S管理的意義。要按照公司7S管理方案中8個階段性要求，統(tǒng)一思想、提高要求、明確組織，認真組織實施。二是要提高認識，深刻理解7S管理的核心內(nèi)容。通過7S管理，夯實基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)定置管理的規(guī)范化、操作管理的流程化、環(huán)境管理的美觀化、人員管理的職業(yè)化、安全管理的人本化、成本管理的高效化。三是要精心組織，持續(xù)開展7S管理各項工作。各部門負責(zé)人要帶頭執(zhí)行，7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強指導(dǎo)，組織全員參與，持續(xù)改進，達到全員素質(zhì)提升的目的。通過7S管理，把我們公司資源的浪費降至最低，把公司的資源利用最大化，早日實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，做大做強做優(yōu)。

動員會后，安健環(huán)部組織開展了主題為“企業(yè)的改善從現(xiàn)場的改變開始”的7S管理培訓(xùn)工作。