7月10日，川投峨旅召開2018年上半年工作總結(jié)會。會議對2018年上半年各項工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了安排、部署。在家的公司領導及本部全體管理人員、嘉陽管理處中層以上管理人員參加會議。

會議由公司黨總支書記、董事長杜勤主持。會上，公司各部門及管理處負責人報告了今年上半年各項工作開展情況，對當前面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)進行了分析、研究、討論，各分管領導對下半年的各項重點工作提出了涉及和預想，明確了下半年工作目標及任務。

張多總經(jīng)理指出，公司上下在上半年的工作中團結(jié)一心、頂住壓力，克服重重困難，度過了前期磨合期，各項工作開展取得了一定成效，對此，公司領導層表示衷心的感謝。在下半年的工作中，公司全體要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，梳理先進的發(fā)展理念，主動出擊、積極作為，不斷加快工作節(jié)奏，在確保集團公司下達的三項主要指標順利完成的前提下，沖擊更高、更好的工作成果，不辜負政府、川投集團及公司的期望。

張多總經(jīng)理要求，在接下來半年工作中，一是要通過優(yōu)化機構設置和人員配置，讓想干事的員工能干事、干成事，切實提升公司運轉(zhuǎn)效率和執(zhí)行力；二是要牢固樹立安全環(huán)保無小事的思想，將安全環(huán)保培訓工作納入員工基礎學習內(nèi)容；三是每周由各部門自行開展運營、建設、研發(fā)、營銷、財務等業(yè)務工作培訓，并將培訓情況實時向公司領導層反饋；四是提高公司行政工作和與政府及有關部門溝通協(xié)調(diào)工作水平，保障公司指令傳達準確暢通，確保協(xié)調(diào)事務成效；五是項目建設工作目標與考核掛鉤，并對公司各項決策進行評估；六是進一步明確宣傳、經(jīng)營工作目標和措施，圍繞重大節(jié)假日開展各項經(jīng)營工作，力爭實現(xiàn)更好的經(jīng)營成效。

杜勤董事長要求，通過會議對階段性工作進行總結(jié)，并提出下一階段工作構想，是公司成立以來第一次，需要堅持。自公司成立至今，各項工作經(jīng)歷了從百家爭鳴到相對統(tǒng)一的階段，各項重點工作已經(jīng)步入正軌，公司員工的精神狀態(tài)和工作作風有了極大轉(zhuǎn)變，公司運轉(zhuǎn)效率不斷提升，景區(qū)開發(fā)建設工作取得初步成效，值得肯定，但決不能沾沾自喜、盲目自信，全體員工必須清醒的認識到公司目前處于創(chuàng)業(yè)階段，一手抓經(jīng)營、一手抓建設，一套人馬、兩項核心工作，必定會面臨許多問題和困難，需要公司上下打起12分精神，鼓起100%干勁，對于公司安排的各項工作任務，不折不扣的圓滿完成；在千頭萬緒中不斷學習思考，探索高效的工作思路和方式；提高認識、統(tǒng)一思想，既要保持較強的抗壓能力，又要保持昂揚的創(chuàng)業(yè)激情熱情，既要正視和解決目前遇到的問題困難，又要看到公司美好的發(fā)展前景；面對優(yōu)質(zhì)的旅游資源、前期優(yōu)良的工作基礎、各方高度重視、經(jīng)濟結(jié)構宏觀調(diào)整的大趨勢，頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗，對于面臨的問題和困難，集思廣益共同克服，避免畏難情緒，提前謀劃相關工作，科學安排工作計劃，抓大不放小，推進工作順利開展。

杜勤董事長強調(diào)，在接下來的工作中公司上下要做好以下幾個方面工作：一是要以規(guī)劃為引領，分解重要工作，又好又快推進項目建設，并提前安排思考2019年項目，避免項目重復建設和倉促上馬；二是要以營銷為抓手，加強內(nèi)控管理，開源借支降耗。深入開展調(diào)查研究，不斷降低公司運行成本，同時加快景區(qū)服務功能性項目和新業(yè)態(tài)打造，加強營銷工作力度，提升公司創(chuàng)收盈利能力；三是以招商引資為動力，廣泛開展業(yè)務合作，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補。對于已簽訂的招商引資項目，要加快推進落地，并按照精準定位、精心打造、精品呈現(xiàn)的原則，開展下一階段的招商引資工作，設置合理必要的條款條規(guī)，規(guī)范招商引資項目和合作方經(jīng)營行為，實現(xiàn)公司與招商引資項目互利共贏；四是以法律、法規(guī)、制度為準繩，紀要守底線、遵紅線，又要創(chuàng)新思路，豐富工作手段，公司內(nèi)部無論誰、無論來自哪里，守規(guī)矩、守底線、不踩紅線，是最基本要求，底線就是依法依規(guī)建設經(jīng)營。要準確把握各項法律法規(guī)制度，靈活運用各項政策，創(chuàng)新開展工作，同時，建立公司容錯機制，即在程序合法的前提下，非個人主觀原因造成的工作失誤和錯誤，允許糾錯、改錯。在一般性問題上，原則不輕易上綱上線；五是以班子團結(jié)、隊伍團結(jié)為基礎，強化責任擔當。要牢固樹立在公司大集體中共同奮斗的觀念，團結(jié)協(xié)作，互相理解支持，勇于擔當、盡職盡責，共同開創(chuàng)工作新局面。