為培養(yǎng)了解峨鐵、忠誠(chéng)峨鐵、熱愛(ài)峨鐵、奉獻(xiàn)峨鐵的基層管理崗員工隊(duì)伍，為操作崗優(yōu)秀職工轉(zhuǎn)職管理崗提供通道，培養(yǎng)具有一線崗位工作閱歷的一崗多能人才，為公司的持續(xù)生存發(fā)展凝聚人才和力量，5月11日，川投峨鐵印發(fā)通知，在公司操作崗員工中遴選基層管理崗員工后備人才。

實(shí)施方案對(duì)遴選的基本條件進(jìn)行了明確規(guī)定，首批遴選人數(shù)原則上不超過(guò)10名，在參選人數(shù)多、管理素質(zhì)高的情況下最多不超過(guò)15名。報(bào)名參加遴選的操作崗員工在實(shí)際工作中要刻苦敬業(yè)，沒(méi)有負(fù)能量言行表現(xiàn)，要認(rèn)同公司管理導(dǎo)向和公司精神，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，操作技能較高，要有全局觀念、團(tuán)隊(duì)理念，同時(shí)具有中級(jí)及以上技能等級(jí)、班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）及同等崗位之一的履歷等條件。

為確保遴選各項(xiàng)工作的規(guī)范有序，川投峨鐵成立了以黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應(yīng)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記余華偉任副組長(zhǎng)、其它公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工作及遴選方案的審定。同時(shí)，在5月14日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應(yīng)親自作動(dòng)員講話。他指出，在全公司操作崗員工中遴選后備基層管理崗員工，是公司打破一般管理崗干部的“鐵飯碗”，全面推進(jìn)以“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能升能降”為核心的“三項(xiàng)制度”改革，從基層發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有水平、敢擔(dān)當(dāng)、有能力、負(fù)責(zé)任的技能人才和管理人才，提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，充分釋放示范效應(yīng)，共同推進(jìn)峨鐵的事業(yè)取得成功。公司共有42名操作崗員工報(bào)名參加了后備基層管理崗員工遴選。

5月27日，按照公司遴選工作安排，42名經(jīng)資格審查合格后的操作崗員工在公司辦公樓1002會(huì)議室參加了討論答辯，公司在此次遴選工作中創(chuàng)新考核形式，采取無(wú)組織討論答辯，由員工對(duì)評(píng)委提出的規(guī)定題目進(jìn)行自主討論，充分考察員工的管理思維能力和組織能力，經(jīng)過(guò)五組6個(gè)多小時(shí)的討論答辯和書(shū)面總結(jié)，第一輪遴選環(huán)節(jié)中有14名操作崗員工因答題忽視禁止性條例而直接被淘汰。

從操作崗員工中遴選基層管理崗員工后備人才是公司首次實(shí)施的人才選拔工作，通過(guò)對(duì)基層業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的選拔培養(yǎng)，打造一支具有堅(jiān)定理想信念、重實(shí)干、講政治的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)他們的示范帶動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大員工創(chuàng)造出更輝煌的崗位業(yè)績(jī)，為公司的持續(xù)生存發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。