在新春佳節(jié)即將到來之際，川投氣電舉行2018年度“契約化管理”簽約儀式。

在完成了宣傳動員、指標明確、方案確定等“契約化管理”基礎準備工作的情況下，為迅速貫徹落實集團“三七二十一”奮斗目標，川投氣電決定立即啟動“契約化管理”工作，在集團年度工作會召開的第二天，組織全體員工放棄周六的休假，舉行了此次簽約。

川投氣電的“契約化”管理首先是全員收入與公司年度上網(wǎng)電量的完成情況掛鉤，公司營銷部員工績效工資的百分之二十及其他部門員工績效工資的百分之十與公司年度上網(wǎng)電量掛鉤，年度根據(jù)電量指標完成情況進行考核，重獎重罰；其次是設置200萬元總額的“資金池”，按“利潤中心”和“成本中心”分類激勵和考核，把公司年度經(jīng)營目標及成本費用按預算控制指標全額分解細化到各個部門，實行季度通報，紅黃牌預警，年度考核的辦法。

在簽約儀式上，川投氣電總經(jīng)理首先傳達了川投集團年度工作會議精神。他講到，參加了集團公司這次工作會，倍感振奮、倍受鼓舞，川投氣電也要“不管三七二十一”，就是要在2018年實現(xiàn)扭虧盈利；川投氣電實行“契約化管理”既是深入貫徹集團公司新思路、新部署的具體行動，也是川投氣電實現(xiàn)提質(zhì)增效、扭虧盈利的創(chuàng)新舉措，更是深化企業(yè)改革、激發(fā)公司活力的有力抓手；今天的“契約”簽訂后，各部門要制定切實可行的工作措施，把各項指標分解到班組，分解到人頭，確保目標的實現(xiàn)；希望我們鼓足信心、卯足干勁，為2018年實現(xiàn)扭虧盈利的新突破而共同奮斗。

簽約前，川投氣電黨委書記、董事長張華端對集團年度工作會的精神進行了進一步宣講，并作了重要指示。他講到，啟動“契約化管理”是作為公司2018年的主要工作計劃寫進了公司的總結報告和我的個人述職報告，是公司決心在2018年上臺階、樹形象、謀發(fā)展、打好扭虧翻身仗的重要保障；希望大家以高度的責任感和使命感，與公司同成長共進步，為集團公司實現(xiàn)新的發(fā)展目標做出應有貢獻。最后，川投氣電總經(jīng)理楊超龍代表公司與各部門負責人一一簽訂了《2018年契約化目標責任書》。