在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，嘉陽(yáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子以安全環(huán)保工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大職工攻堅(jiān)克難，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，顯著提升企業(yè)效益，職工收入不斷提高。2017年?duì)I業(yè)收入達(dá)39,032萬(wàn)元，超預(yù)算27.44%，較2016年同期增長(zhǎng)26.33%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2,792萬(wàn)元，超預(yù)算4,742萬(wàn)元，較2016年同期增長(zhǎng)5,562萬(wàn)元。煤炭計(jì)劃生產(chǎn)100萬(wàn)噸，實(shí)際完成111.30萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售101萬(wàn)噸,銷售收入3.27億元；掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃10,000米，實(shí)際完成11,507米。2017年，職工薪酬收入和福利待遇大幅提高，年度工資收入水平增幅達(dá)21.79%。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)整體保持了平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢(shì)。全年人身傷害事故和登記受傷人數(shù)實(shí)現(xiàn)了雙下降，并順利通過(guò)了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦驗(yàn)收。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用管控，從嚴(yán)從緊控制各類非生產(chǎn)性支出，有效降低了生產(chǎn)成本和費(fèi)用；積極開(kāi)展修舊利廢、改制代用等工作，努力提高成本管控水平，通過(guò)加強(qiáng)管理和嚴(yán)格控制，各項(xiàng)費(fèi)用支出均控制在較低的水平。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織和改進(jìn)采煤工藝，新增備用設(shè)備調(diào)配余量，調(diào)整設(shè)備使用管理，合理調(diào)整采掘部署，充分發(fā)揮綜采潛力，加快推進(jìn)+160m水平延伸工程通過(guò)竣工驗(yàn)收投入生產(chǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)了安全高產(chǎn)，全年煤炭產(chǎn)量為111.3萬(wàn)噸，為公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成作出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，充分利用風(fēng)選系統(tǒng)提高煤炭質(zhì)量，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品熱值，以滿足不同類型客戶需求，促進(jìn)了煤炭銷售。由于產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，嘉電公司不再發(fā)電，煤炭銷售任務(wù)猛增50多萬(wàn)噸，給公司帶來(lái)前所未有的壓力。為了實(shí)現(xiàn)以銷保產(chǎn)的目標(biāo)，公司采取“遠(yuǎn)攻近交”的策略，在保證資金回籠的前提下，合理調(diào)整銷售布局，保證煤價(jià)穩(wěn)定在較高水平；掌握煤炭市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，既滿足當(dāng)前又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。緊緊抓住四季度市場(chǎng)回暖的契機(jī)，煤炭單日銷量最高近9000噸，不僅成功化解了因嘉電停運(yùn)新增50多萬(wàn)噸的銷售壓力，還在嘉電零用煤的情況下保持了全年產(chǎn)銷平衡。全年煤炭銷售收入達(dá)3.27億元，同比增長(zhǎng)7,527萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

繼續(xù)深化內(nèi)部改革，完成了崗位價(jià)值評(píng)估和差異化薪酬方案設(shè)計(jì)，公司“三項(xiàng)制度”改革工作順利完成并通過(guò)川投集團(tuán)驗(yàn)收。企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交平穩(wěn)推進(jìn)，目前已簽訂移交框架協(xié)議，正在形成改造方案，計(jì)劃在2018年初開(kāi)始動(dòng)工改造年底前實(shí)現(xiàn)分離移交。

堅(jiān)定走煤炭、旅游“雙主業(yè)”發(fā)展道路，在鞏固煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，變旅游資源為旅游資產(chǎn)，多方位參與環(huán)線旅游開(kāi)發(fā)，積極向川投峨旅尋求項(xiàng)目合作，努力做好旅游配套服務(wù)，公司涉旅資產(chǎn)獲得租賃收益，全年涉旅收入720萬(wàn)元。年末，順應(yīng)旅游發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，嘉陽(yáng)集團(tuán)與天友集團(tuán)各出資5000萬(wàn)元參股川投峨旅公司，實(shí)現(xiàn)了以實(shí)物方式出資入股，涉旅資產(chǎn)的確定、評(píng)估、移交正有條不紊地進(jìn)行。

重視環(huán)境保護(hù)和綜合治理，堅(jiān)定綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，努力打造生態(tài)宜居礦區(qū)。全年共計(jì)投入環(huán)保資金500余萬(wàn)元，建立了以董事長(zhǎng)掛帥的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立環(huán)境保護(hù)辦公室，配備專職人員，陸續(xù)完善了企業(yè)環(huán)保管理制度，環(huán)境保護(hù)工作常態(tài)化開(kāi)展。

通過(guò)全體職工的共同努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定，職工收入不斷提高，安全感、幸福感、獲得感明顯提升；職工隊(duì)伍和礦區(qū)和諧穩(wěn)定。