2018年1月24日，川投氣電公司組織召開了中層干部2017年度考評會，公司領導班子7人、中層干部9人、職工代表10人參加了考評會，另外各部門還派出普通員工代表參加了中層干部述職旁聽。

首先，公司總經理楊超龍代表公司領導講話，他講到，公司召開的2017年度中層干部述職及考評會是公司“繼續(xù)深化三項制度改革”的要求，也是公司規(guī)章制度的要求，此次民主考評的結果將用于公司中層干部年度績效考核。要求中層干部認真對待考評工作，剖析過去，展望未來，向全體員工交出一份滿意的答卷。同時，要求全體參與評價的人員高度重視，本著客觀公正的原則，對公司中層干部做出公正的評價。

隨后，公司9名中層干部依次以飽滿的熱情、樸實的語言進行了年度個人述職，述職內容豐富、詳實，既有部門工作的亮點，又有個人能力的展示，還有對公司總體發(fā)展的見解，充分展現了川投氣電公司中層干部的奉獻精神和擔當精神。參會人員認真聆聽了中層干部的發(fā)言，由衷地給出一陣陣熱烈的掌聲。最后，7名公司領導、10名職工代表通過業(yè)務指導能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調能力、擔責精神、奉獻精神、廉潔自律共6個評價維度，采用實名方式，對中層干部打出了自己的評價分值。

最后，公司黨委書記、董事長張華端作總結發(fā)言，他談到，本次中層干部述職，綜合事務部組織到位，準備充分，參加述職的中層干部非常用心，發(fā)言認真、簡潔、嚴謹，即找到了工作中的差距，又談到了解決的辦法，非常有深度。最后他提出了幾點要求：一是要求中層干部要把述職當作“照鏡子”，剖析自己，找差距，促提升，要求參與考評會的職工代表和旁聽員工也要“照鏡子”，在評價中層干部的同時，也要評價自己，找出自己與中層干部的差距，促自己成長。二是在新的一年要加強員工隊伍建設，部門要培養(yǎng)“領路人”，崗位也要培養(yǎng)“領路人”，一方面通過社會招聘高素質人才，一方面內部挖潛培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲備人才。三是公司2018年工作任務非常重，公司要全力以赴扭虧為盈，要全力以赴為馬來西亞海外項目落地做準備，要全力以赴推進二期項目前期工作，公司將迎來新的目標、新的起點、新的困難、新的挑戰(zhàn)，全體員工要努力奮斗，更上一層樓。

通過此次開展年度中層干部述職及民主考評，加強了中層干部的自身監(jiān)督和民主管理，有利于提高中層干部的思想政治素質，有利于提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，有利于更好地發(fā)揮干部隊伍的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，從而加強公司中層干部隊伍的建設。