11月29日，川投集團(tuán)公司黨委鄧凱副書記率集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革驗(yàn)收檢查工作組成員集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平，機(jī)關(guān)黨委書記白翠紅、人力資源部副經(jīng)理王沖、川投氣電黨委副書記姚欣以及集團(tuán)人力資源部唐能熙一行6人對川投峨鐵公司勞動人事分配三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行了驗(yàn)收考核。川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源處、企劃發(fā)展處、財(cái)務(wù)處以及辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共17人參加了驗(yàn)收會。

受公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)委托，黨委副書記余華偉圍繞“深化改革分流，強(qiáng)化干部追責(zé)，實(shí)行全員考核，以三項(xiàng)制度改革促進(jìn)公司持續(xù)生存發(fā)展”主題，分“三改工作回顧、三改工作成果呈現(xiàn)、收獲和下一步深化改革方向 ”三個(gè)板塊，向驗(yàn)收檢查工作組詳細(xì)匯報(bào)了川投峨鐵公司從2012年起全面實(shí)施推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的工作進(jìn)程，通過建立員工擇優(yōu)錄用的用工機(jī)制、管理人員競聘上崗的人事制度、全員考核激勵(lì)的分配制度，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的改革目標(biāo)完成情況。

聽取川投峨鐵公司三項(xiàng)制度改革工作情況匯報(bào)后，集團(tuán)公司黨委副書記鄧凱代表驗(yàn)收考核工作組作了重要講話。他首先對川投峨鐵公司三項(xiàng)制度改革工作給予了“力度大、工作實(shí)、有創(chuàng)新、當(dāng)肯定”12個(gè)字的高度評價(jià)。鄧副書記指出，在聽取峨鐵公司三改工作匯報(bào)后，有三點(diǎn)感受：一是很震撼。峨鐵做為老國有企業(yè)，任務(wù)重，困難多，峨鐵公司三改做了大量卓有成效的工作，取得了扭虧為盈目標(biāo)，實(shí)在不容易；二是很敬重。峨鐵公司在以唐華應(yīng)同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，2017年推進(jìn)實(shí)施第一批機(jī)構(gòu)整合和中層管理人員全員解聘競聘上崗（減少10個(gè)機(jī)構(gòu)、減少5位中干正職和4個(gè)中干副職職位），過程扎實(shí)、成果顯著，走在了全集團(tuán)的前列，充分證明了峨鐵領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)是一支想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀隊(duì)伍；三是很受啟發(fā)。峨鐵公司建立實(shí)施的中層管理人員全員解聘競聘上崗，推進(jìn)干部能上能下的人事制度改革，過程規(guī)范、工作扎實(shí)，有借鑒意義。

同時(shí)，鄧副書記也對老國企進(jìn)一步用好優(yōu)勢、彌補(bǔ)短板提出了要求。他指出，老國企沉淀有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才以及擁有對企業(yè)有著深厚情感的員工隊(duì)伍，這是企業(yè)的優(yōu)勢；但我們也要清醒地看到，作為老國企，都普遍存在著利益鏈盤根錯(cuò)節(jié)、利益關(guān)聯(lián)深；選人用人在內(nèi)部循環(huán)，導(dǎo)致人才隊(duì)伍素質(zhì)下降；員工不思進(jìn)取容易產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致市場化競爭能力蛻化以及外部先進(jìn)理念和思維不易進(jìn)入等共性短板。鄧書記強(qiáng)調(diào)，峨鐵需要加快補(bǔ)齊短板，一是繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，盤活資源，創(chuàng)新理念，毫不遲疑完成省國資委和集團(tuán)公司工作目標(biāo)要求；二是創(chuàng)新選人用人辦法。人才是事業(yè)之本，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在人才投資、招聘、選拔上想辦法，在已經(jīng)面向社會招聘引進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理人才開好了頭的基礎(chǔ)上，要嘗試在薪酬待遇上進(jìn)一步推進(jìn)“一企多制”，堅(jiān)定走“老人老辦法、新人新辦法”之路，創(chuàng)新吸引人才，為企業(yè)持續(xù)生存輸入更多更好的新鮮血液。同時(shí)要加大管理人員的內(nèi)外交流，通過引進(jìn)社會優(yōu)秀人才和交流公司人才，提升管理層的整體水平；三是既要積極又要穩(wěn)妥。對三改涉及員工的利益，要用“規(guī)章制度先行、思想工作跟上、人文關(guān)懷不缺位”的方法，做好矛盾化解工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公司三改工作的進(jìn)一步深化。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平肯定了川投峨鐵公司三項(xiàng)制度改革工作嚴(yán)格對照省國資委和集團(tuán)公司要求，準(zhǔn)備充分、創(chuàng)新方法、執(zhí)行嚴(yán)格，特別是從2014年至今在分流富余人員上做的大量工作并取得的較好成果。同時(shí)石平總助強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)制度改革永遠(yuǎn)在路上，峨鐵公司要順應(yīng)自身發(fā)展，將深化內(nèi)部改革作為公司生存發(fā)展的內(nèi)動力，持續(xù)深化改革，為提升企業(yè)競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)就驗(yàn)收檢查工作組提出的進(jìn)一步細(xì)化完善行業(yè)對標(biāo)、老員工勞動合同再簽訂、完善崗位價(jià)值評估、完善特殊貢獻(xiàn)關(guān)鍵人才激勵(lì)制度、班子成員契約化與業(yè)績薪酬考核等問題表示，一定在今后的工作中進(jìn)一步豐富完善，并按照國資委和集團(tuán)公司新要求結(jié)合企業(yè)情況與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，確保峨鐵公司三改機(jī)制靈活、效果持續(xù)，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。